自中國(guó)石化集團(tuán)公司安全隱患排查整治“雷霆行動(dòng)”全面啟動(dòng)以來(lái)，“快、識(shí)、實(shí)、全、硬、嚴(yán)”六字排查方針便從總部部署落地為一線崗位的日常實(shí)踐。在婁底石油分公司的加能站里，無(wú)數(shù)石化人將“雷霆”要求融入工作細(xì)節(jié)，用日復(fù)一日的堅(jiān)守，讓安全防線在基層穩(wěn)穩(wěn)扎根。

早上8點(diǎn)，縣公司的安全數(shù)質(zhì)量主管已抵達(dá)辦公室，對(duì)著隱患整改臺(tái)賬梳理完前一天的整改進(jìn)度，帶著未整改的清單直奔加油站。現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，他練就的“聽(tīng)聲辨險(xiǎn)”技巧派上了大用場(chǎng)——加油機(jī)運(yùn)行的細(xì)微異響、管線接口的輕微滲漏，都逃不過(guò)他的觀察。每一處核查他都力求“實(shí)”字：加油機(jī)鉛封是否完好、計(jì)量精度是否達(dá)標(biāo)、滅火器重量是否合格，他必親手核對(duì)、當(dāng)場(chǎng)記錄，絕不允許數(shù)據(jù)“二次轉(zhuǎn)手”。就連員工著裝規(guī)范度、消防器材擺放便利性這些細(xì)節(jié)，也被納入日常檢查范圍，確保安全排查無(wú)死角。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他絕不姑息：曾在某站排查出應(yīng)急燈亮度不足，當(dāng)即貼上“停用提示”，全程跟進(jìn)整改，直到新設(shè)備調(diào)試合格才罷休。每天下班前，他雷打不動(dòng)花半小時(shí)核對(duì)隱患銷(xiāo)號(hào)情況，在這樣的閉環(huán)管理下，站內(nèi)23條存量隱患全部清零。

同一時(shí)間，另一座加能站的站長(zhǎng)正揣著巡檢本走出值班室。國(guó)慶假期車(chē)流量比平日增加三成，他既是“指揮員”，也是“服務(wù)員”：看到加油員擰不開(kāi)油箱蓋，他快步上前搭手；遇到車(chē)主詢問(wèn)路線，他掏出提前畫(huà)好的簡(jiǎn)易地圖；員工輪換吃飯時(shí)，他立刻補(bǔ)位上崗，額角的汗水順著安全帽帶往下淌，卻總說(shuō)“多干點(diǎn)心里踏實(shí)”。即便再忙碌，他也沒(méi)放松安全要求：正午陽(yáng)光最烈時(shí)，每隔一小時(shí)就去油罐區(qū)測(cè)量溫度，記錄數(shù)據(jù)；傍晚車(chē)流回落，他拿著抹布仔細(xì)擦拭加油機(jī)，連鍵盤(pán)縫隙里的油污都不放過(guò)。疫情最嚴(yán)峻時(shí)，他曾連續(xù)28天吃住在站，保障應(yīng)急車(chē)輛用油；如今“雷霆行動(dòng)”開(kāi)展，他更是將安全標(biāo)準(zhǔn)刻在心里——從設(shè)備巡檢到員工操作規(guī)范，每一項(xiàng)都嚴(yán)格把關(guān)，把加能站當(dāng)成“自家院子”般用心守護(hù)。

在“雷霆行動(dòng)”的推進(jìn)中，這兩位一線石化人的日常，正是無(wú)數(shù)中國(guó)石化從業(yè)者的縮影。他們沒(méi)有把六字方針當(dāng)作“突擊任務(wù)”，而是將其轉(zhuǎn)化為常態(tài)化的工作習(xí)慣，用專(zhuān)業(yè)與堅(jiān)守，讓“雷霆”之力融入日常，為每一位客戶的安全、每一座加能站的穩(wěn)定，筑起了堅(jiān)實(shí)可靠的“石化防線”。（通訊員 李求成） 

一審:譚洲偉

二審:王星

三審:劉輝煌

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